NEU GIE RIGE SPE ZIES

Herr Oschmann, sind Sie ein neugieriger Mensch?

Neugier hat mich mein Leben lang angetrieben. Darum fühle ich mich auch so wohl bei Merck. Denn bei uns hat Neugier Tradition: Über fast 350 Jahre haben neugierige Menschen aus einer kleinen Apotheke ein globales Wissenschafts- und Technologieunternehmen mit über 50.000 Mitarbeitern aufgebaut. Die Neugier unserer Mitarbeiter treibt uns auch heute an. Sie befeuert das Geschäft in unseren Unternehmensbereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials und sichert somit unsere Wettbewerbsfähigkeit.

Merck hat eine globale Kampagne mit dem Leitthema Curiosity beziehungsweise Neugier gestartet. Warum?

Neugier hat die Menschheit weit gebracht. Die Lust am Lernen und Entdecken ist in unserer DNA verankert und ein Motor des technischen Fortschritts – vom Faustkeil der Höhlenmenschen über das Rad, den Kompass, den Buchdruck und das Mikroskop bis hin zu den digitalen Innovationen der Gegenwart. Neugier und Forscherdrang brauchen wir heute mehr denn je. Denn rund um den Globus stehen wir vor enormen Herausforderungen. Megatrends wie die wachsende Weltbevölkerung, die Alterung vieler Gesellschaften oder der Klimawandel erfordern innovative Lösungen. Und dazu wollen wir einen Beitrag leisten.

Was ist der Kern der Curiosity-Initiative von Merck?

Ein wesentlicher Bestandteil ist unsere breit angelegte Studie, mit der wir mehr über die Ursachen, Hintergründe und Ausprägungen von Neugier erfahren wollten. Wir haben dafür über 3.000 Arbeitnehmer aus den USA, Deutschland und China befragt, die dabei lange nicht alle von Merck kamen. Als Basis teilten wir gemeinsam mit dem US-amerikanischen Neugier-Experten Professor Todd Kashdan dabei den eher abstrakten Begriff Neugier in vier konkrete, messbare Dimensionen ein: Wissbegierde, Kreativität, Offenheit und Stresstoleranz.

Warum ist Stresstoleranz wichtig?

Bei Neugier, wie wir sie verstehen, geht es nicht nur darum, über den Tellerrand zu schauen, offen für Neues zu sein und Ideen realisieren zu wollen. Es geht auch um Risikobereitschaft und Durchhaltevermögen. Denn alles Neue ist mit Ungewissheit, Komplexität und Widerständen verbunden. Stresstolerante Menschen begreifen das jedoch eher als Ansporn – um ihre Neugier zu befriedigen, bleiben sie am Thema dran und überwinden Hürden.

Wie stärkt Merck die Neugier der Mitarbeiter?

Unsere Innovationen fallen nicht vom Himmel. Wir brauchen ein Arbeitsumfeld, das Kreativität fördert und in dem unsere unserer Mitarbeiter ihrer Neugier nachgehen können. Eine Grundlage dafür ist zum Beispiel, dass unsere Mitarbeiter ihr Unternehmen als sicheren Hafen empfinden, in dem sie Vertrauen genießen und über gestalterische Freiräume verfügen. Führungskräfte sollen heute nicht mehr anordnen und kontrollieren, sondern vor allem motivieren, begleiten und wertschätzen. Offener Austausch, unternehmensweite Transparenz, die Förderung und Anerkennung von Ideenreichtum und Entdeckerfreude – all das sind wichtige Faktoren unserer Unternehmenskultur. Ein sehr gutes Beispiel dafür, wie wir Neugier fördern, ist unser Innovationszentrum in Darmstadt. In einer weltoffenen Atmosphäre bieten wir innovationsfreudigen Mitarbeitern und externen Start-ups hier die Möglichkeit, ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen. Und ich bin sicher, dass solche Ansätze in das gesamte Unternehmen ausstrahlen, wenn sie zeigen: Es macht nicht nur Spaß, offen und neugierig zu sein, sondern es führt zu neuen Lösungen, Produkten und Geschäftsmodellen mit konkretem Nutzen für uns und unsere Kunden.

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